万丽针织(惠州)有限公司
来源: | 作者:andyrfid | 发布时间: 2016-06-08 | 754 次浏览 | 分享到:

     万丽针织(惠州)有限公司成功应用英迪MTS-RFID实时生产管理系统

  通过英迪MTS-RFID实时生产管理系统即时收集生产数据,动态分析作业情况,为工厂规范生产现场、提高生产效率带去了明显的效果。各小组生产目标方向不明确,没有动力;产前准备不充分,导致换款周期过长,浪费较多;生产过程监控力度不够,对于生产过程中出现的问题未能及时发现并采取相应的补救措施;没有定期进行生产总结和检讨,没有数据的统计分析……针对种种问题,引入MTS-RFID实时生产管理系统。

  英迪借助MTS-RFID实时生产管理系统,生产现场解决方案对症下药,将原有的团队计薪转变为个人计薪,并在产前进行工序分析,制定各工序的标准工时,推算出各工序的单价并公布于众,实现了较为公平、透明的薪资机制;通过RFID电子工票系统产量收集模块,每天将各小组员工产量张贴公布,让组员都能明了自己每天的产量明细;通过RFID实时生产管理系统员工管理模块,还可监控员工的工作状态,找出并消除多余浪费时间;通过产前制定的标准工时,根据前期产量达成率,预算出各款的生产目标,使各小组目标明确,对超出目标的小组给予奖励,对未达成目标的小组采取相应的考核机制;产前组织各相关部门召开产前工作会议,明确各项准备工作是否完成,并及时跟进,对新款投入生产后预计出现的问题采取预防措施,避免影响生产;通过RFID实时生产管理系统的目标管理模块及瓶颈管理模块,及时监控生产线平衡状况,重点跟进瓶颈工序,并基于数据基础进行生产线的调整和优化,均衡各员工的工作负荷,提升整组效率;通过RFID实时生产管理系统的工场管理模块,在工厂形成一种车间与车间之间、小组与小组之间、员工与员工之间自发的、良性的竞争机制。 图1和图2分别显示生产线改善前后的情况,这条流水线上有26个工序,改善前的生产线上各工时分配不均,容易出现作业等待,造成时间的浪费。改善后,各工序的时间趋向平衡。仅三个月,工厂整体生产效率已有8%左右的提升,与此同时,员工平均工资也有7%左右的提高。这些在生产现场呈现的实际效果,又一次让管理员对信息化的生产管理模式发出由衷的赞叹。


万丽针织(惠州)有限公司,总投资380万美元,坐落于广东省博罗县龙溪镇十里大道小蓬岗村,地理环境优越,交通便利,是理想的合作伙伴。 我公司是一家外资企业,主要以设计,生产,销售服装为一体化的企业。

  公司总部设在香港,以中国为主要的生产基地,现在广东惠州建有酒店式的生产厂房,健全的生产流水线,年产量达到500万件/年,以休闲服装为主,产品主要销往欧美,日本等地 公司是一家外资企业,成立超过四十年,生产经验丰富。

  企业采用日本、英国最新进口设备:日本进口60头自动吸毛翻纱机、日本进口福源牌圆筒针织机、日本司马牌SES122S计算机横扁机、扁机电机等。